山东奥荣召开十月份工作总结会

10月29日，山东奥荣召开十月份工作总结会。会议由公司总经理助理、总工办主任张宾主持，董事长李军、总经理杜忠出席并作指示；各职能部门经理、事业部经理、副经理、直属项目部负责人及综合管理员参会，并就近期工作情况做详细汇报。

会上，各事业部经理围绕本事业部各项目质量管控情况、事业部十月份主要工作开展情况及下个月工作计划进行了汇报。各职能部门经理围绕近期重点工作推进情况、存在的问题及下一步计划进行了总结。汇报内容实事求是、数据详实，既展示了取得的成绩，也剖析了存在的不足，并就如何顺利完成年度目标任务提出了具体思路。

  总经理杜忠在听取汇报后，对各部门及事业部近期的工作成效予以肯定。特别是对九月份质量月期间各事业部的贡献表示认可，并对下一阶段工作提出五点要求：

1. 强化事业部管理：事业部经理、副经理需深入项目，全面掌握进度、质量、安全及上级检查情况，持续推进事业部检查；综合管理员协助做好安全、质量、农民工工资发放、机械使用及工序施工等工作的检查情况。

2. 规范问题上报流程：各项目部对出现的问题需及时、逐级上报。

3.严格监理人员考核制度：现场监理人员要严格遵守行业规范及公司制度，敬业爱岗，履行好各项监理职责。

4. 完善项目资料管理：确保各项目基本资料齐全、过程资料及时、履职行为资料全面。

5. 抓实项目安全工作：各项目做好安全管理，停工项目需落实安全检查及人员安排。

董事长李军在总结讲话中强调，当前是全年任务攻坚关键期，各部门需提高站位、强化协同、狠抓落实；面对复杂市场环境，公司上下要保持战略定力、坚定发展信心，并对各级管理人员提出四点要求：

1. 加强项目与公司联动：强化管理、沟通与提升，注重执行实效，确保公司决策部署落地。

2. 发挥事业部团队效能：凝聚团队力量、共谋发展；年轻人需提升认知与技能，在权责范围内严把质量关，秉持对工作、对社会负责的态度。

3. 提升服务与团队建设：增强服务意识，强化团队荣誉感，创新服务模式以提高客户满意度。

4. 优化项目部人员配置：做好项目部动态优化，实现人员精准统筹。

公司各部门及事业部将切实贯彻会议精神，以更精准的管理、更优质的服务、更专业的能力，全力以赴完成全年各项目标任务。